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在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法多种多样。随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断的创新。供应链管理环境下的激励方法，通常可以由下面所述的方式构成：6、建立有竞争力的团队进行激励
供应链是以核心企业为中心，由多个企业构成的一个横向一体化的团队。在这个团队中，如果成员企业仅仅听命于核心企业，则成员企业仅仅是服从核心企业的各种业务安排而已，只能在供应方面尽量满足核心企业的需要，不可能真正意义上的发挥成员企业的主观能动性。在供应链管理环境下，如何发挥成员企业的团队作用，核心企业具有义不容辞的责任。在供应链管理中，核心企业可通过持续不断的尊重与承认成员企业的作用，让成员企业参与核心企业的供应链战略制定过程及新产品和新技术的开发过程中，满足成员企业的成就和自身成长的需要，从而大限度地激发成员企业的积极性。
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